Сегодня вы можете дочитать статью Юлии Дебальчук, посвященную 4 типам обмена. А в конце выпуска для москвичей и жителей Подмосковья приглашение на семинар, посвященный основному инструменту, на котором основана технология управления Л. Рона Хаббарда - организующей схеме компании.
Дмитрий окончил Московский Авиационный Институт по специальности конструктор космических аппаратов. Предпринимательскую деятельность начал в 1996 г. Профессионально занимался дизайном, создал дизайн-студию и рекламное агентство. В 2002 г. начал оказывать консультации в области маркетинга и рекламы. В 2005 г., после одного из моих семинаров, круто изменил направление своих интересов и решил предоставлять управленческий консалтинг.
Автор статей для печатных и интернет изданий: журналы «Босс», «Свой бизнес», «Управление компанией», «Директор», «Консультант», «Бизнес-журнал», сайты: E-xecutive, Klerk.ru и др. Ведущий семинаров и круглых столов для предпринимателей в том числе в Торгово-Промышленной палате РФ, на конференциях и форумах.
Завершил консалтинговые проекты в нескольких десятках компаний, численностью от 5 до 400 сотрудников. Консультировал компании оптовой и розничной торговли, компании сферы услуг, строительные компании, производственные компании и промышленные предприятия. В числе клиентов компании Чип и Дип, PTG Group, Промгаз-Технология, ГК Realogic, СУ-49, СоюзДомСтрой, Оконная мануфактура, Русвязь. В настоящее время является учредителем нескольких компаний, в том числе консалтинговой компании KaiserConsulting.
Хороших дней,
Владимир Кусакин
____________________________________________
ОБМЕН .
Как сделать человека преступником исходя из "благих побуждений"
или почему те, к кому мы относились слишком хорошо,
вдруг предают или нападают (ч.2)
Если это так просто - превратить человека в преступника, для этого всего лишь требуется не правильно делать с ним Обмен (заваливать его чем-то ценным без возможности того, чтобы он отдал в обратную сторону нечто эквивалентное, как было описано в первой части статьи), то, что же это за тайна взрывной силы скрыта в ОБМЕНЕ, и какие типы Обмена еще бывают?
|
Будете ли вы снова обращаться в фирму, которая вам продала поездку? Возможно, только не с целью еще что-то там приобрести. Такой тип обмена, так же как и криминальный обмен, быстро остановит человека, группу или компанию, которые его используют.
3-й тип Обмена – это честный обмен или равный обмен. Что обещали, то и предоставили – не больше и не меньше. Многие работают на такой основе, имея в результате стабильный прогресс, но не чувствуют себя комфортно, потому что рост не гарантирован.
Так есть ли верный и надежный способ, чтобы процветать и преуспевать на постоянной основе, как для компаний, так и для отдельных людей? Да, он есть и он только один - это предоставлять обмен 4-го типа. Рон Хаббард, написал: «Четвертое состояние обмена не является обычным явлением. Его можно назвать «обмен с превышением». Это не значит, что человек дает вдвое больше товара, чем клиент оплачивает, или предоставляет бесплатные услуги, - это значит, что он предоставляет нечто более ценное, чем деньги, которые были получены за это… это ключ к расширению и головокружительному успеху».
Пример такого обмена: вы заказали и оплатили диван. Вам его быстро и даже бесплатно доставили и подняли на ваш этаж; грузчики надели бахилы, когда заходили и были вежливы, и аккуратны, как вышколенные подданные королевской семьи. Сам диван оказался образцом качества, удобства и эстетики.
Многие крупные фирмы, продающие косметику, сейчас работают по этому типу обмена. Они дают много подарков, скидок и делают акции подбора того, что вам подходит, бесплатно. У них не прекращающаяся очередь у прилавков. Есть автосервисы, работающие по этому принципу, когда они моют вашу машину и переставляют часы на летнее время или делают что-то еще бесплатно, при условии, что их основные услуги высшего качества и по конкурентным ценам. Просто вспомните, услугами каких людей или компаний вы пользуетесь, так как вам приятно именно у них обслуживаться или делать покупки? Наверное, это именно те, кто делает с вами обмен 4-го типа.
В межличностных отношениях люди автоматически тянутся к тем, кто предоставляет обмен 4-го типа.
И последнее данное про Обмен. В той же статье Рон Хаббард пишет, что то, какой тип обмена будет применяться в итоге в компании, зависит от того, какие требования предъявляют сотрудники друг другу внутри группы, а не только от требований, применяемых руководителями к сотрудникам. То есть обмен 4-го типа создается, поддерживается и контролируется каждым сотрудником, при этом сотрудники должны требовать друг от друга работы по такому принципу. Каждый сотрудник должен понимать, что клиенты – это те, кто дает деньги в компанию и благодаря им компания существует.
Делайте обмен 4-го типа, и ваш личный взлет или взлет вашей компании гарантирован! Хорошего полета и достижения доселе неведомых высот!
Комментариев нет:
Отправить комментарий