Выпуск N 21 от 25 марта 2011 г
НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ПОПАСТЬ НА СЕМИНАРЫ КОМПАНИИ BUSINESSFORWARD????
ЗАКАЖИТЕ СЕБЕ DVD С СЕМИНАРАМИ БИЗНЕСФОРВАРД. ВСЕ DVD С СЕМИНАРАМИ БИЗНЕСФОРВАРД ВЫЛОЖЕНЫ
НА САЙТЕ WWW.DVD-EMOTIONS.BIZFORWARD.RU ПРОСТО НАЖМИТЕ НА КАРТИНКУ С ЗАИНТЕРЕСОВАВШИМ ВАС СЕМИНАРОМ, ВВЕДИТЕ СВОИ АДРЕС ДОСТАВКИ И ЧЕРЕЗ 3-4 ДНЯ ВЫ УЖЕ БУДЕТЕ СМОТРЕТЬ ЭТИ СЕМИНАРЫ ДОМА ИЛИ В ОФИСЕ.
| |
Добрый день, дорогие читатели!
Сегодня для вас статья из нашего архива "Как принимать правильные решения". Тем, кто читал ее раньше, рекомендую обновить в памяти. Может именно сейчас у вас есть состояние сомнения в отношении кого- или чего-нибудь. Ну а тысячам наших новых подписчиков этот инструмент поможет принять верные решения.
Хороших вам дней и правильных решений,
Владимир Кусакин __________________________________________________
Как принимать правильные решения
В технологии управления Л. Рона Хаббарда есть замечательный инструмент, который помогает нам принимать решения. Это состояния, в которых находится человек, отдел или компания в целом.
Состояние - это положение дел. Они могут быть низкими - состояния предательства, врага, сомнения, помехи (например, у сотрудника, берущего "откаты", или мужа, изменяющего жене). Могут быть более-менее средними - несуществование, опасность, чрезвычайное положение (когда у человека идут нестабильно дела, например, у сотрудника, который только что устроился на работу, или у руководителя, которому постоянно приходится решать вопросы своих подчиненных, что его сильно отвлекает). А могут быть высокими - состояние нормальной деятельности, изобилия или... могущества (например, когда у руководителя отделения дохода никогда не бывает проблем с доходом, он всегда знает, что нужно сделать, чтобы доход был высоким и делает это, отчего компания не испытывает американских горок...) В ближайших выпусках будет размещен ряд статей по поводу этих состояний и точных шагов по выходу из них в более высокие.
Сегодня же я хочу поговорить о самом наверно мучительном и труднопреодолимом состоянии, в котором может находиться руководитель или простой сотрудник.
Остаться в этой компании или перейти к конкурентам? Работать на кого-то или создать свой бизнес? Начинать выпуск нового продукта или увеличить выпуск старого? Да даже просто - поработать в выходные или провести эти дни с семьей на даче? Да мало ли чего приходится в жизни решать... Наверняка, у Вас такое было, и постоянно встает один и тот же вопрос «А как будет правильнее поступить?»
Так как же сделать правильный выбор? Какое решение будет оптимальным?
Перед тем, как перейти к точным шагам выхода из состояния сомнения, я хотела бы уточнить, что мы имеем в виду под словом оптимальный.
Оптимальное решение - наиболее благоприятное решение. Но благоприятное для кого? Конечно для Вас! Оно может улучшить одну сторону нашей жизни и сделать намного сложнее другую. Как учесть интересы всех участвующих сторон?
Для начала я хочу познакомить Вас с таким понятием, как ДИНАМИКИ. Хорошо разобравшись с ними, можно будет перейти к самой технологии выхода из состояния сомнения.
____________________________________________________
"Если окинуть взглядом тот хаос, которым является существование для большинства людей, то можно обнаружить, что жизнь подразделяется на восемь основных частей... Можно сказать, что в жизни существует восемь стремлений (стимулов, импульсов). Мы называем их ДИНАМИКАМИ. Они являются мотивами или побуждениями. Это ВОСЕМЬ ДИНАМИК.
Здесь не подразумевается и не утверждается, что какая-то одна из этих восьми динамик важнее, чем другие. Хотя они являются категориями (частями) масштабной игры, называемой "жизнь", они необязательно равны друг другу. Можно обнаружить, что каждый человек выделяет одну из динамик или какое-то сочетание динамик как более важное, чем другие сочетания.
Цель подобного разделения - увеличить понимание жизни, раскладывая её на составляющие. Разделив существование таким образом, можно изучить каждую составляющую (отдельно, как таковую) во взаимосвязи с другими составляющими...
ПЕРВАЯ ДИНАМИКА - это стремление индивидуума к существованию в качестве себя. Здесь индивидуальность находит свое полное отражение. Эту динамику можно назвать динамикой самого себя.
ВТОРАЯ ДИНАМИКА - это стремление к существованию посредством сексуальной деятельности. Эта динамика в действительности состоит из двух частей. Часть "а" - это собственно половой акт. Часть "б" - это семья, включая воспитание детей. Эту динамику можно назвать динамикой секса.
ТРЕТЬЯ ДИНАМИКА - это стремление к существованию в группах индивидуумов. Любая группа - или часть целого класса общества - может рассматриваться как составляющая Третьей динамики. Школа, общественное объединение, город, нация являются частями Третьей динамики, и каждая из них сама по себе является Третьей динамикой. Эту динамику можно назвать динамикой группы.
ЧЕТВЕРТАЯ ДИНАМИКА - это стремление к существованию человечества или к существованию в качестве человечества. Какая-то одна раса рассматривается как Третья динамика, однако все расы вместе рассматриваются как Четвертая динамика. Эту динамику можно назвать динамикой человечества.
ПЯТАЯ ДИНАМИКА - это стремление к тому, чтобы существовал животный мир. Сюда относится всё живое, будь то растения или животные: рыбы в море, обитатели степей и леса, трава, деревья, цветы и все то, что движимо непосредственно самой жизнью. Эту динамику можно назвать динамикой живой природы.
ШЕСТАЯ ДИНАМИКА - это стремление к существованию в качестве физической вселенной. Физическая вселенная состоит из материи, энергии, пространства и времени... Эту динамику можно назвать динамикой вселенной.
СЕДЬМАЯ ДИНАМИКА - это стремление к существованию духовных существ или стремление к существованию в качестве духовных существ... Эту динамику можно назвать динамикой духа.
ВОСЬМАЯ ДИНАМИКА - это стремление к существованию в качестве бесконечности. О ней говорят ещё и как о Верховном Существе... Эта динамика может быть названа динамикой бесконечности или Бога." Л. Рон Хаббард "Саентология*: основы жизни"
* Саентология - религиозно-прикладная философия. Саентология - изучение духа и работа с ним в его взаимоотношениях с самим собой, вселенной и жизнью. Слово "Саентология" образовано от латинского scio (знание в полном смысле слова) и греческого logos (учение) и может быть переведено как "учение о том, как знать".
_________________________________________________________
Итак, любое действие, которое предпринимает человек, теперь можно рассматривать с точки зрения того, насколько оно полезно для его динамик. Сотрудник, днюющий и ночующий на работе, скорее всего очень силен по 3 динамике, но со 2 у него будут большие проблемы.
Бабушка, собравшая у себя в подъезде бездомных кошек со всей округи, имеет отвратительную 3 динамику со своими соседями, но зато 5 динамика у нее на высоте.
Глава семьи, пропадающий целыми выходными в гараже, увеличивает свою 6 динамику (машину доводит до идеального состояния), лелеет 3 динамику (сообщество таких же "гаражников"), но разрушает 2, забыв про воспитание детей и жену.
Свободный художник, который всего себя посвятил творчеству, пишет шедевры, которые будут способны оценить только будущие поколения. А в доме пожрать нечего, здоровье ни к черту, и жена с детьми ходят в каких-то обносках. Вероятно, у него очень сильна 7 динамика (он ведь выражает в творчестве свои духовные устремления и искания), но с 1, 2 и 6 динамикой (материальным достатком) у него - полный швах.
Начальник, заводя у себя на работе интрижку с секретаршей, разрушает и 1 динамику, и 2, и 3. (Хотя с 1 я может и погорячилась, все зависит от здоровья данного индивидуума. Но ведь кроме физического состояния есть еще и моральное... Совесть то лично его мучить будет...).
Рассмотрите внимательно несколько человек из своего окружения. Какие динамики у них сильны, а какие находятся в загоне? Насколько это оптимально для их выживания?
Ну а теперь мы, наконец, перейдем к формуле выхода из состояния сомнения, взятой из книги Л. Рона Хаббарда "Введение в саентологическую этику". Я буду приводить каждый пункт и писать небольшие комментарии...
"Формула такова:
1. Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы на самом деле намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта" (ЛРХ).
Под проектом здесь и ниже может подразумеваться как отдельная компания, так и просто какое-то предполагаемое действие (перевод ребенка в другую школу, поездка всей семьей в отпуск, переход на другую работу, открытие нового направления в бизнесе). Насколько близки они к вашим личным целям и намерениям? Достаточно ли они этичны? И вообще, все ли вы о них знаете?
Возьмите листок бумаги и ручку и выпишите все предрассудки и слухи в отношении проекта/организации/человека, которые у Вас есть. Напишите, что Вам об этом говорили другие люди в недавнем настоящем или далеко в детстве. Используйте все возможные способы добычи информации, особенно если у вас есть сомнения в достоверности ваших данных.
2. "Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта" (ЛРХ).
Очень важно честно посмотреть, насколько соотносятся с действительностью ваши знания о предмете. Представьте себе, что ваш друг уговаривает вас вложить деньги, отложенные на летний отпуск, "ну в очень выгодный проект". Узнайте реальные цифры его "выгодности", попросите его связать вас с людьми, уже участвующими в этом же или аналогичном проекте, да просто проанализируйте, сколько удачных проектов на счету у вашего друга.
И наоборот, не отбрасывайте сразу же мысль о новом проекте в сети Интернет только потому, что "в сети в основном лохов разводят". Сделайте все те же действия, может быть это действительно новое слово в интернет-коммерции и вам выпала удача попасть в удачный проект. В общем, здесь главное - объективный взгляд на вещи.
3. "Исходя из принципа "наибольшего блага для наибольшего числа динамик", решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять или же этому надо помогать" (ЛРХ).
Вот здесь как раз и пригодятся ваши знания о динамиках. Посмотрите объективно, насколько полезен этот новый проект для каждой из ваших динамик, каким из них он может нанести вред. Здесь еще очень важно учитывать как сиюминутные результаты, так и долгосрочные прогнозы. Так изъятие денег из дохода семьи на какой-то новый проект может быть невыживательно в данный момент, но крайне благоприятно на долгосрочную перспективу.
4. "Оцените себя и свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей" (ЛРХ).
Здесь вы делаете действие, аналогичное первому, но в отношение того положения дел, которое существует сейчас и будет продолжаться, если вы оставите все неизменным. Например, в случае с переводом ребенка в другую школу, надо честно посмотреть на то, какие цели и намерения в той школе, где он обучается сейчас. Насколько они вас устраивают?
5. "Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации"(ЛРХ).
Здесь вы должны просмотреть реальные статистики, оценить существующее положение дел. Вы задумались о переходе на другую работу? Посмотрите на статистики своей компании, может по ним вы увидите, что тренд то растущий и скоро будет реальный взлет?
6. "Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется в направлении наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом обеим сторонам"(ЛРХ).
Вот он, самый трудный и самый решающий пункт.
Можно просто взять листок и выписать все плюсы и минусы по всем динамикам как для первого (нового), так и для второго (существующего) проекта. А теперь настала пора трезво взглянуть на этот листок с учетом всех собранных вами данных и статистик. Настала пора принимать решение. Могу сказать, что обычно к этому моменту оно уже есть и не вызывает больших затруднений.
И еще один трудный момент - это объявить об этом заинтересованным сторонам. Да, иногда здесь приходится сталкиваться с эмоциями. Объяснять приходится много и многократно, но такова жизнь. Может помочь, если человеку показать весь процесс принятия вами решения. А можно просто дать ему прочитать эту статью, чтобы он понял ваши мотивы и доводы.
7. "Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта - там, где вы остались, или там, куда вы перешли" (ЛРХ).
Ну, это, на мой взгляд, понятно. Тот, к кому вы присоединились, должен всегда побеждать. А иначе и смысла не было затевать всю эту игру...
8. "Терпеливо переносите трудности или неприятности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, где вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы" (ЛРХ).
И пусть у вас хватит сил подняться до высоких состояний нормальной деятельности, изобилия и могущества. И не обращайте внимания на язвительные комментарии, критику и замечания. ТЕРПЕЛИВО ПЕРЕНОСИТЕ...
Ну, вот и все о выходе из состояния сомнения. И напоследок для вас еще раз цитата Гете:
"До тех пор пока ты не принял окончательное решение, тебя будут мучить сомнения, ты будешь все время помнить о том, что есть шанс повернуть назад, и это не даст тебе работать эффективно. Но в тот момент, когда ты решишься полностью посвятить себя своему делу, провидение оказывается на твоей стороне. Начинают происходить такие вещи, которые не могли бы случиться при иных обстоятельствах... На что бы ты ни был способен, о чем бы ты ни мечтал, начни осуществлять это. Смелость придает человеку силу и даже магическую власть. Решайся!"
Специалист по продвижению компании BusinessForward
Кусакина Мария
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий